法人設立後、財務分析、財務戦略、資金調達、税務戦略、人事総務や適切な内部統制につき、事業規模やニーズに合わせて最適なCFOの役割を担います
スタートアップ直後事業から軌道にのるまで創業者は販路の開拓、商品やサービスの開発に100％注力を注ぎたいと思われます。他方、従業員数が徐々に増え、事業規模も大きくなると管理や財務面の強化も必要になります。とりあえず経理担当はフルタイムで稼働していても、自社の財務分析や財務戦略、資金調達や適切な内部統制を担うCFOをフルタイムというよりかは、規模と必要性に合わせてスッポットで、またはパートタイムでほしいというニーズに対応いたします。ご提供できる内容の一部として：
- 会計システムの導入
- 月次決算と報告
- 財務諸表分析
- 企業価値算定と資金調達
- 米国におけるストック・オプションの導入
- 資金繰りのモニタリングと運転資金の確保
- キャッシュフロー分析
- 予算作成
- 税務戦略および申告業務
その他、フレキシブルに貴社のニーズにお答えします。
